全过程造价咨询服务并不少见，在现在很多招标项目都是全过程，全过程不单单只有工程造价一部分，而是包含在内，流程一体化也可以提高不少的效率，全过程造价咨询服务工作内容涵盖从―开始决策设计到最后的结算阶段
全过程造价咨询服务工作内容:
1、决策和设计阶段
决策和设计阶段可以更早揭露成本预算不足的问题，不同投资客户对项目的出发点也不一样，有些客户根据市场需求预测形成投资预算;而
投资项目往往以税收预期核算出投资额。全过程造价咨询工作前期进行投资估算的时候，需要理解不同客户需求，确保科学合理。
2、招标采购阶段
招标采购看起来好像很简单，其实做起来很复杂，需要对整个项目进行细化，分成若千个工作内容，包括工期计划、施工措施、澄清答疑、报价分析等风险因素，同时要关注合同内容条款，合同价确定方式，工程进度款审核方式，结算方式等。
3、施工阶段
施工阶段要习惯人员驻场，每天的现场也是必要的，留心观察和施工日志，对于成本控制来说，也是过程控制的必须支撑。对于已完成施工又要变更修改，加强现场检查，注意过程证据资料的积累和保存。还要了解施工计划安排，不同计划安排所产生的不同的项目操作成本。另外，不同合同计价模式实施的管控方式不同，要清楚施工过程中的执行和风险防范，才能确保在最后不会出现缺漏项的情况。
4、结算阶段
项目结算与前期咨询工作并不是独立分开的，整个工作过程的积累对后续项目结算打好基础。结算阶段最主要的目标是从结算角度提高效率加快速度，不宜拖欠时间太久，时间拖长会把成本拖大，导致矛盾产生和积累，随着时间加长，人员变动也会导致交接项目对整个工程情况不清晰增加工作难度。
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