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在投标进程中，有时会遇到技能部门通过技能评价扫除某些潜在供货商或者提高某些供货商技能排名的情况，越专业的项目越难防止这个问题。那么，遇到这种问题，标书代写代理机构工作人员该怎么妥善处理呢-
从投标的视点出发，当然希望更多投标人参加竞争，这样能够有用控制本钱，可是，技能人员出于技能的稳定性和可靠性，或者个人偏好方面的考虑，并不喜爱将众多投标人放在一起进行比较，也就是说，他们的选择有可能是基于本钱以外的要素。鉴于意图和手段的差异，技能人员很可能会有意无意地缩小可选择投标人的范围，乃至指定了合格投标人，假如这种情况还被泄漏给投标人之后，投标价格会备受影响。投标进程很可能被投标人和技能牵着走，失掉投标活动的初衷。要改变这种现状，有如下几点攻略。
一、投标之前清晰需求方的技能要求
在拿到预算单位的需求表后，投标人一般要先审阅预算单位的需求表，并主动与预算单位进行有用的交流协调，掌握相关情况，清晰技能要求。能够考虑投标署理组织工作人员在预算单位申报需求和前期方案设计阶段提早介入，有利于需求可控。
需要注意的是，投标项意图详细称号中一般不写含有设备工艺、功能、某一种品牌特有的功能或专利方面的内容。
二、严厉审阅预算单位申报的项目技能参数
在制造投标文件时，由预算单位先供给项目规格、技能参数。在标书制造中，投标人要要点审查预算单位所申报项意图技能参数是否有倾向性。标书是一个要约，预算单位一般会把自己要买的设备描述得很清楚。可是，一般预算单位缺少专门的技能人才，自己很难完结技能需求的制造，他们就会委托一些供货商来制造完结，而这些供货商在制造技能需求的进程中就会对自己销售的商品有某种倾向性，所以，就会呈现预算单位的技能需求与规格照抄说明书，所以，收购中心严厉审阅预算单位申报的项目技能参数能够一定程度约束预算单位和一些供货商人为设置技能妨碍和技能陷阱。
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